华为5 手机电池 :3个人心甘情愿干5个人的活,华为这套路太深了!

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著名管理学教授巴克沃说— —真正的绩效管理是两个人之间持续沟通的过程华为5 手机电池 。所以, 绩效管理的核心就是绩效沟通。好的绩效沟通能较大的提升公司战略到执行的有效性,而差的绩效沟通会带来无穷的负面影响。

华为,作为全世界非上市公司中估值最高的巨头华为5 手机电池 。年总收入超过7000亿,相当于平均每天收入20亿左右,员工平均年薪近60万,也就是平均月薪在5万左右……

在绩效管理上的探索华为在世界范围内都是先进的、别树一帜的华为5 手机电池 。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”等,都是大家比较熟悉的华为绩效管理方法。

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今天我们来学习其中一个华为特色的绩效管理的方法华为5 手机电池

制定目标时:由工资倒推任务

很多企业做预算的时候,总是给下面的人安排任务,这等于“逼着”他去做华为5 手机电池

华为的做法则截然相反华为5 手机电池 。就一个规定:首先给他一个工资包,他拿多少工资,按比例倒推他的任务。比如:给他500万的工资包,他拿的工资是30万,那么他必然为这30万去想办法完成绩效。

企业最核心的管理问题是,一定要把公司的组织绩效和部门的费用、员工的收入联动华为5 手机电池 。这样一来,最重要的是将核心员工的收入提高。而给核心员工加工资,可以倒逼他的能力增长。

企业要考虑员工怎么活下去,要考虑员工的生活质量不下降华为5 手机电池 。员工有钱却没时间花,这是企业最幸福的事情。而企业最痛苦的是什么呢?低工资的人很多,但每个人都没事干,一群员工一天到晚有时间却没钱。

所以在华为,强制规定必须给核心员工加工资,从而倒推他要完成多少收入华为5 手机电池 。每年完成任务,给前20名的员工加20%工资,中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%,再增加10%比例的员工。此外,即使部门做得再差,也要涨工资,不过可以减人。

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很多企业经常犯一个错误:部门绩效越差,就越不给员工涨工资华为5 手机电池 。如果工资不涨,优秀员工肯定要走,剩下的都是比较差的。对于中小企业而言,不能像华为一样每个员工工资都很高,但你可以让核心员工工资高。在这种情况下,核心产出职位的薪酬要增加成为必然。

总之,要留住核心员工,给少数优秀的员工涨工资,来倒推你的任务,这就是增量绩效管理华为5 手机电池

人力资源的各个板块中,绩效管理无论是从设计还是到推行落地,都是最难的一个板块,也因此,它是薪资较高的一个板块华为5 手机电池 。 懂绩效且绩效做得好的HR,才能真正助力业务成长,提升个人专业影响力,也才能获得较好的钱途。

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作为HR华为5 手机电池 ,怎么样评估公司的绩效是否合理?

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又怎样提高业务经理的绩效沟通水平呢华为5 手机电池

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标签: 太深 华为 个人 套路 心甘情愿

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评论列表

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2023-01-24 10:45:38

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